十多年來(lái)，廣汽本田在發(fā)展模式、生產(chǎn)體系、營(yíng)銷服務(wù)體系、采購(gòu)體系、品質(zhì)管理體系、人才培養(yǎng)體系等方面，都具備了雄厚的基礎(chǔ)。特別是在銷售體制的構(gòu)筑方面，廣汽本田借助“廣汽Honda”品牌產(chǎn)品的熱銷，在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。但中國(guó)的汽車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰加速。伴隨汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)育成熟和消費(fèi)者的日漸理性，單從品質(zhì)、性能、配置等硬件方面已難形成差異化，品牌將成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最有力武器。自從2008年推出“理念”品牌，廣汽本田已進(jìn)入雙品牌運(yùn)營(yíng)階段，更需要一改過(guò)往的以產(chǎn)品品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌的局面，構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)品牌，從而有效拉動(dòng)旗下兩個(gè)產(chǎn)品品牌的提升。為此，2008年12月，廣汽本田發(fā)布了“感世界而動(dòng)”的企業(yè)口號(hào)，并將2009年定位為企業(yè)品牌元年，秉承感世界而動(dòng)的精神不斷創(chuàng)新求變，打造強(qiáng)大的企業(yè)品牌。 廣汽本田已經(jīng)成功構(gòu)建了“Honda”、“理念”兩大產(chǎn)品品牌體系，擁有黃埔和增城兩個(gè)生產(chǎn)工廠、一個(gè)研究開(kāi)發(fā)公司，“廣汽Honda”銷售服務(wù)渠道已經(jīng)拓展近500家特約銷售服務(wù)店，形成了完善的生產(chǎn)體系、研發(fā)體系、營(yíng)銷服務(wù)體系，以及支撐這幾個(gè)體系的質(zhì)量管理體系和人才培養(yǎng)體系。2009年7月1日，廣州本田汽車(chē)有限公司正式更名為廣汽本田汽車(chē)有限公司，從“廣州本田”到“廣汽本田”，一字之差，折射出廣汽本田在Honda與廣汽集團(tuán)雙方股東的大力支持下，從一個(gè)單純的制造工廠發(fā)展為具備一定獨(dú)立自主研發(fā)能力、擁有自主品牌、產(chǎn)供銷體系完整、發(fā)展方向明晰的汽車(chē)企業(yè)的過(guò)程，標(biāo)志著廣汽本田從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌邁出了關(guān)鍵的一步。
站在全新的起點(diǎn)上，廣汽本田在新的發(fā)展階段提出了更高的發(fā)展目標(biāo)，不僅要在銷量和市場(chǎng)份額方面再上新臺(tái)階，更希望成為消費(fèi)者心目中最具創(chuàng)新精神、最值得信賴的汽車(chē)品牌，在產(chǎn)品安全、環(huán)保、節(jié)能以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象方面都成為行業(yè)排名NO.1的汽車(chē)企業(yè)。在未來(lái)的市場(chǎng)角逐中，實(shí)現(xiàn)了品牌跨越的廣汽本田必將爆發(fā)出更強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，改寫(xiě)當(dāng)下汽車(chē)合資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。而此次第200萬(wàn)輛轎車(chē)的下線，也因此帶上了更厚重的含義，成為廣汽本田向下一個(gè)目標(biāo)沖刺的起點(diǎn)。